English فارسی

برگزاری کارگاه نظام آراستگی شرکت ستاره سفیران آینده با حضور کلیه مدیران پروژه،کارشناسان HSE و نمایندگان حاضر در کمیته

در راستای اجرای اهداف و سیاست های کلان مدیریت محترم عامل شرکت ستاره سفیران آینده در خصوص استقرار نظام آراستگی در محیط کار و آماده سازی و ایجاد بستری مناسب برای مستقر کردن فعالیت های  بهره ور، اقدام به برگزاری کارگاه آموزشی نظام آراستگی محیط کار  به همت واحد طرح و برنامه و با همکاری و هماهنگی مدیران پروژه، کارشناسان HSE و نمایندگان در کمیته نظام آراستگی نمود.

با توجه به بازنگری دستورالعمل نظام آراستگی شرکت و خط مشی جدید شرکت و لزوم نظم بخشی به ارکان اصلی حاکم در جای جای شرکت؛ همچنین با بهره گیری از توان بالقوه موجود در همکاران بزرگوار بر خود واجب دانستیم تا گام در این مسیر پرتلاطم اما روشن برداریم.

در همین راستا برگزاری  کارگاه نظام آراستگی شرکت ستاره سفیران آینده با حضور کلیه مدیران پروژه،کارشناسان HSE و نمایندگان حاضر در کمیته با حضور نمایندگان محترم واحدهای دفتر مرکزی و برگزاری کارگاه  5s بوده است.

در خصوص برگزاری کارگاه مذکور با ریاست محترم اداره توسعه بهروری گروه سایپا مذاکره و جناب آقای مهندس ساجدیان از مدرسان برگزیده و فعالان این امر در گروه، به عنوان مدرس دوره در روز چهار شنبه مورخ دوم مرداد ماه سال 1398 مارا همراهی نمایند.

در ابتدای این کارگاه آموزشی، مهندس ساجدیان ضمن خیرمقدم به حضار مقدمه ای بر تاريخچه شكل گيری و نحوه ی اجرای شاخص های موجود در نظام آراستگی بیان کردند .

وی همچنین بر اهمیت اجرا و در اولویت قرارگیری این نظام  علمی و اخلاق پژوهشی تاکید کرده و افزود : در سایپا با طراحی مدل ویژه و منحصر به فردی توانسته اند به نقاط کاملا مطلوبی در رسیدن به اهداف نظام آراستگی رسیده باشند. ایشان توضیحاتی در مورد ضرورت توجه به نحوه اجرا 5 اصل نظام آراستگی مطابق تمامی شاخص های این نظام و چک لیست های مورد تایید و نحوه اجرای آن در خطوط تولید ارائه نمودند.

ساجدیان افزود : به فعالیتهایی که در قالب یک نظام فرهنگی -  مدیریتی صورت می گیرد و بر ایجاد و حفظ محیط کاری سامان یافته و مرتب ، پاکیزه ، زیبا ، دلپذیر ، استاندارد و با انضباط تاکید می ورزد 5S گفته و لزوم اجرای مرحله به مرحله این فرایند 5 گانه  شامل : ساماندهی،پاکیزه سازی،نظم و ترتیب،استاندارد سازی و فرهنگ سازی، شرط لازم بوده و عدم دقت در اجرا، تلفات را که شامل تلفات مالی و زمانی خواهد شد به همراه خواهد داشت.

در ادامه حضار با مشاهده ی نمونه شرکت های سازه گستر،پارس خودرو،سایپا کاشان،مگاموتور و ...  که این نظام را در دستورالعمل های اجرایی شرکت خود قرار داده و نتایج آن، پی به اهمیت واقعی و تاثیرگذاری آن در افزایش بهره وری و کاهش تلفات برده و با توجه به آن میتوانند تصمیمات جدی و تاثیر گزاری در سازمان گرفته شود .

اعضای شرکت کننده برخود واجب دانسته تا با عمل به این دستورالعمل و اهتمام به اجرایی نمودن آن خود و سازمان خود را در رسیدن به اهداف متعالی شرکت یاری نمایند.

در بخش پایانی جلسه آقای مهندس ساجدیان با آزمودن گروهی اعضای شرکت کننده قصد  نشان دادن عملی نتایج پساهنگام اجرایی شدن نظام آراستگی نمودند که به پیوست فایل آزمون حضورتان تقدیم می گردد.